黔江制糖公司以精細(xì)化管理促管理質(zhì)量提高
日期：2013-08-15 16:58:09 來源：黔江制糖公司
為夯實基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范運行， 7月17日，黔江制糖公司組織中層副職以上管理人員召開精細(xì)化管理工作會議，對如何進(jìn)一步做好精細(xì)化管理工作進(jìn)行部署。
該公司董事長梁勝林強(qiáng)調(diào)，一是要盡快制定和完善工作方案，加強(qiáng)精細(xì)化管理的指導(dǎo)和監(jiān)督；二是要認(rèn)真查找公司近年來的生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)，做好對比分析，找出發(fā)展短板；三是要樹立標(biāo)桿，按照“精細(xì)”思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，想辦法，定措施，狠抓落實，動員全體員工積極參與精細(xì)化管理主題活動，分階段做好各項工作，完善和整合各管理體系，確保精細(xì)管理出效果、出成績。
該公司劉曉敏總經(jīng)理對各項指標(biāo)與農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)、來賓市的幾家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比，分析了該公司與標(biāo)桿企業(yè)的差距及當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，并對2013/2014榨季工作進(jìn)行部署，要求該公司將每兩個小時作為一個指標(biāo)點，15天作為一個界點，通過三個班的指標(biāo)對比，用數(shù)據(jù)查找問題，改良方法，解決存在問題，促進(jìn)企業(yè)各項指標(biāo)高質(zhì)量完成。（韋煥科黃思玉）
