為了進一步提升企業中層干部的管理水平，增強創新意識與風險防控，促進企業健康持續發展。8月10日至11日，糖業集團舉辦了“創新思維與風險防控”培訓班。培訓班分別邀請了北京創聯教育集團的王琛老師、廣西同望律師事務所的林籽光和農軒兩位律師前來授課。集團總經理梁詠誠作開班講話。

　　梁詠誠總經理在講話中指出，當前，廣西制糖業面臨著重大改革，在甘蔗種植面積逐年萎縮，廣西糖產量逐年減少，步入減產期，廣西糖業行業競爭益發激烈的情況下，自治區人民政府、自治區糖業發展辦公室提出了廣西糖業二次創業，廣西糖業各大集團積極推進雙高”基地建設、甘蔗保護區、兼并重組、“三標”工作、廣西糖業發展有限公司成立、廣西漿紙集團籌備工作。他強調，在企業轉型升級時期，應該如何能夠更好地貫徹集團發展戰略，縮短在部分關鍵生產指標上與先進同行的差距，增強企業競爭力，是今后農墾糖業發展工作的側重點。

　　蒙廣全副總經理對全區制糖企業7大指標進行對標，他指出，農墾糖業在蔗糖分、混合糖產率、噸糖耗蔗、總回收率、蔗渣打包率、百噸糖耗標煤等六大指標與先進同行還存在一定的差距，只有甘蔗單產指標位于全區前列。他要求，一是作為企業中堅力量，中層干部不能只作簡單信息上傳下達的“傳聲筒”，還要作“臟腹”，起到消化吸收的作用，把上下游的信息綜合起來，全盤考慮，并掘其營養部分及時傳遞給下級，在這一過程中，要堅決杜絕“思想貪污”，堅決執行集團的戰略思想和管理目標，全面真實地反映高層的決策意圖。二是要做到技術熟練，業務精湛，作本專業、本部門的“大拿”，攻堅啃硬的排頭兵，專業技術的帶頭人，積極為普通職工做出表率，打造出一個能攻堅克難的團隊。三是要做本單位、本部門項目發展策略的建設者，要樹立管理者的思維，而不僅僅是簡單執行領導的決策。四是集團生產部和農務部要認認真真地組織大家通過開展“三標”工作橫縱比，我們與全區的差距在哪里，找出原因，制定對策。五是要把此次培訓內容好好消化，學以致用，不斷增強創新和風險防控意識，通過結合實際運用到工作當中。

　　集團領導、各下屬單位副總經理、中層正職人員及集團相關部門人員共150多人參加了培訓。(譚長歡 黃一芮)

圖為糖業集團總經理梁詠誠作培訓班開班講話